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1.2月7日上午，建材公司董事長(zhǎng)主持召開(kāi)務(wù)虛會(huì)議，全體員工參加會(huì)議。王賢來(lái)首先對(duì)全體員工及其家人給予新年的問(wèn)候，并對(duì)新的一年工作提出以下要求：一是收心歸位，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，思想回位，工作到位；二是提前謀劃，理清思路，主動(dòng)作為，圍繞公司怎樣發(fā)展，未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行討論；三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，為企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從企業(yè)或者自身工作職責(zé)進(jìn)行思考，推動(dòng)工作高效高質(zhì)量開(kāi)展，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍；四是對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的相關(guān)工作提出要求。

2.2月10日上午，城建建材董事長(zhǎng)王賢來(lái)主持召開(kāi)工作會(huì)議，部門(mén)副職及以上人員參加會(huì)議。會(huì)議對(duì)集團(tuán)公司2月8日工作會(huì)議主要內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)：一是傳達(dá)學(xué)習(xí)省委書(shū)記鄭柵潔在全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實(shí)事為企優(yōu)環(huán)境大會(huì)上的講話要點(diǎn)，二是傳達(dá)集團(tuán)公司對(duì)2022年度相關(guān)重點(diǎn)工作作出的部署安排。會(huì)議對(duì)建材公司的貫徹落實(shí)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并對(duì)近期主要工作提出要求：一是堅(jiān)決服從集團(tuán)大局，主動(dòng)與城建置業(yè)做好對(duì)接，明確2022年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，全力以赴抓好落實(shí)；二是將復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作抓實(shí)抓細(xì)，迅速全面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；三是將審計(jì)準(zhǔn)備工作作為近期工作重點(diǎn)，各部門(mén)要對(duì)照檢查、整理完善各類檔案資料；四是做好流動(dòng)資金籌措調(diào)度，保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求；五是作風(fēng)建設(shè)常抓不懈，堅(jiān)決反對(duì)形式主義和官僚主義，營(yíng)造務(wù)實(shí)高效、風(fēng)清氣正的良好氛圍；六是質(zhì)量安全把控持之以恒，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)、保持產(chǎn)品品質(zhì)，用心盡心做到思想上重視到位、行動(dòng)上落實(shí)到位，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。

3.2月9日-11日，城建建材安全管理部在二樓會(huì)議室召開(kāi)全體建材員工為期三天的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)觀看了各大安全事故分析視頻、學(xué)習(xí)混凝土攪拌站相關(guān)安全事故案例分析PPT和試題測(cè)試的方式，為每位員工敲響警鐘，牢記安全生產(chǎn)的重要性，建材公司董事長(zhǎng)王賢來(lái)作重要講話，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行深入剖析：一是要求員工思想上充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，安全無(wú)小事，工作中要高度重視每一個(gè)安全小細(xì)節(jié)，提高安全意識(shí)；二是深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，時(shí)刻注意生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)中的安全事項(xiàng)，熟練掌握相關(guān)安全規(guī)定，了解工作當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好自身防護(hù)；三是要求全體員工加強(qiáng)國(guó)家相關(guān)政策理論學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)常態(tài)化，規(guī)范審批流程，嚴(yán)格管理，嚴(yán)抓違規(guī)操作；四是要將工作落到實(shí)處，員工增加執(zhí)行力，切勿搞形式主義，保持優(yōu)良的工作作風(fēng)和踏實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，形成良好的工作氛圍。

4.為確保公司節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全穩(wěn)定，安全管理部組織開(kāi)工前對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查。2022年2月11日上午由副總經(jīng)理車有強(qiáng)帶隊(duì)，帶領(lǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員對(duì)建材公司辦公樓、攪拌樓、料倉(cāng)、零排放、食堂、宿舍等區(qū)域進(jìn)行全方位死角安全隱患大排查，對(duì)排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求立即進(jìn)行整改。車有強(qiáng)針對(duì)公司安全生產(chǎn)做出以下強(qiáng)調(diào)：一是員工要有復(fù)工安全生產(chǎn)的意識(shí)，做好各司其職，做到每個(gè)生產(chǎn)部位安全可靠。其中重點(diǎn)指出，復(fù)產(chǎn)前儀器一定要養(yǎng)護(hù)調(diào)試到位，確保生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定；二是針對(duì)運(yùn)輸車隊(duì)及勞務(wù)分包單位員工陸續(xù)到崗，做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)前安全管理及疫情防控工作；三是定期對(duì)電路、水路及消防進(jìn)行全面安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要立即整改，落實(shí)到位。

5..2月11日上午9點(diǎn)由生產(chǎn)部組織，設(shè)備廠家維修人員參與，在建材公司中控室召開(kāi)恢復(fù)生產(chǎn)前設(shè)備對(duì)接會(huì)議并一同前往廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查各設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)目前廠區(qū)設(shè)備的現(xiàn)有狀況進(jìn)行總結(jié)，要求維修人員對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題需要整改的設(shè)備抓緊實(shí)施維護(hù)檢修工作。會(huì)議要求部門(mén)人員積極配合設(shè)備維修人員工作，生產(chǎn)部在周末休息日會(huì)安排專人協(xié)助維修人員，務(wù)必用最快速度讓兩條生產(chǎn)線設(shè)備達(dá)到生產(chǎn)要求，確保14號(hào)可以正常投入生產(chǎn)。